“长庆采三”劳动竞赛总结表彰会暨下半年生产建设工作会在顺宁举行

2019-07-24 11:13   来源:欧洲网

  7月22日,中国石油长庆油田分公司第三采油厂召开“大干100天、实现双过半”劳动竞赛总结表彰会暨下半年生产建设工作会,总结经验、表彰先进,梳理问题、补强短板,明确目标、制定措施,进一步动员广大干部员工统一思想、坚定信心、狠抓落实,圆满完成全年各项生产建设任务。

  会议通报了“大干100天 实现双过半”劳动竞赛开展情况、上半年油田开发情况、上半年产能建设情况。分析生产建设存在问题,并安排下半年生产建设工作、油田开发方向和重点工作、产能建设工作。

厂领导宣读“大干100天 实现双过半”劳动竞赛表彰决定

  并为立功集体和先进集体、先进个人代表颁奖

  大水坑采油作业区、胡尖山采油作业区、油房庄第二采油作业区荣获“大干100天 实现双过半”劳动竞赛特等功。

  虎狼峁采油作业区、产能建设项目组荣获“大干100天 实现双过半”劳动竞赛一等功。新寨采油作业区、吴起采油作业区、油房庄第一采油作业区、油水井措施项目组荣获“大干100天 实现双过半”劳动竞赛二等功。

  授予大水坑采油作业区盐31中心站等10个中心站(井区)为劳动竞赛十大“示范井区”,虎狼峁采油作业区柳一转中心站运行维护班等10个班组为劳动竞赛十大“金牌班组”,前线指挥部产量监控组等10个组室为劳动竞赛十大“‘三型’组室”;授予常世才等70名同志为七个“十大”先进个人。

  厂长高占武代表厂党政组织向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺、向付出了艰辛努力和辛勤汗水的全厂近7000名干部员工表示衷心的感谢、并结合会议主题提出六个方面意见。

  一,成绩:成绩来之不易

  面对老油田稳产压力增加,新区“发展战略转移,开发方式转变”两大难题,广大干部员工胸怀全局,攻坚克难,积极投身于“大干100天,实现双过半”劳动竞赛活动中,各项工作取得了明显的进展和效果。主要有八个方面效果:分别是是党的建设全面提升、生产运行高效有力、质量安全环保受控、开发指标逆势变好、经营业绩持续优良、重点工作有序推进、企地协调和谐发展、队伍团结士气高涨。在五个方面取得了突破,分别是油气并举战略取得突破、石油展览馆建设取得突破、人行天桥工程取得突破、员工收入取得突破、智能化油田建设取得突破。成绩来之不易,饱含着各级领导干部的责任担当,浸透着干部员工的辛勤汗水。通过100天的劳动竞赛,100天的艰苦奋战,以及上半年的整体工作,收获的不仅是荣誉与效益,更是稳产的信心与决心。

  二,问题:问题不容忽视

  “大干100天,实现双过半”劳动竞赛过程中,各单位、各部门或多或少都暴露出一些问题,必须要引起我们足够重视,尽快整改到位,杜绝再次发生、重复出现,绝不能将这些问题再次带到下半年的生产建设中去。任务指标有一定差距、安全环保仍然不容乐观、质量监管力度仍然不够到位、生产运行仍有一定提升空间、基础管理工作仍然不够扎实、思想认识仍未全面有效转变。以上问题既是客观存在的,更多是主观认识不到位造成的,也是亟待改进解决的。要保持良好的作风,敢于高点定位、低位推进,善于深挖潜力、缩小差距,勇于担当责任、加快发展,切实在发展中赢得主动、走在前面。

  三,发展:发展大势所趋

  要认清重上400万吨的责任使命,必须与时俱进,必须坚定不移地向重上400万吨迈进推进,这是保障国家能源安全的要求,也是长庆油田新的目标,更是采油三厂的责任使命。理解重上400万吨的重要意义,全厂上下都要认识到,只有企业不断壮大,干部员工的成长才能有土壤、有空间,福利待遇才能有保障、有提升。重上400万吨,既是关系每一位员工发展和福祉的大事好事,更是保障采油三厂能够行稳致远的战略保障。审视重上400万吨的资源基础,上产资源基础是可靠的、牢固的,对重上400万吨必须坚定信心、充满自信。

  四,改革:改革势在必行

  效益考核导向更加明确,油田公司启动了完全“油公司”模式改革工作,向按产量排队、按效益排队转变。采油厂重点是打造以原油产量、油田注水、油气集输为核心的“油公司”业务模式;推进组织机构扁平化,推行“作业区——中心站——无人值守站(井场)的劳动组织模式,推进机关“大部制”改革,采油厂“小机关、大服务”模式,推进全员绩效考核。同时按照“油公司”的改革模式,必将由产量为主体向效益为主体转变,进一步加大油气生产单位利润和成本的考核权重,加大收入向一线关键艰苦岗位倾斜力度,合理拉大一线二线三线与后勤、出力与耍滑之间收入差距,单位靠效益、收入凭贡献的分配导向更加明显、更加具体。效益要靠大家共同提升,收入要靠自身努力增加。

  五,思想:思想解放为先

  没有思想认识就没有思想转变,没有思想转变就没有工作转变与提升。干部层面要强化“战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维”五种思维,提升领导力和执行力;员工层面要摒弃旱涝保收、多干少干或干好干坏一个样的大锅饭的思想和“不求有功、但求无过”的守摊子思想,要树立“工资是挣出来的,效益是干出来”和“干好本职是基础,不作为、慢作为是失职”的理念,要干一行、爱一行、精一行,强化责任心和落实力,形成好学上进、比学赶超的氛围。

  六,几项具体工作

  一定要认识到生产建设的关键时期,气可鼓、不可泄,必须一鼓作气、一气呵成,这样才能坚定信心,激扬斗志,圆满完成全年生产经营任务指标。坚定不移完成全年生产建设任务、坚决打好质量安全环保攻坚战、做好降本增效工作、扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,专心做好本职工作。

  回顾、总结、动员今天的表彰大会可以看作是总结会+动员会,领奖的七个“十大”先进个人就是劳动竞赛中采三人的“群像志”,表明了这100天取得的成就不是天上掉下来的,而是全厂干部员工用勤劳、智慧、勇气干出来的!

  劳动竞赛给我们哪些启发?表彰大会给出了两个时间维度,历史与未来。

  高占武用了六个方面的意见,涉及成绩、问题、发展、改革、思想、信心,总结起来就是要坚定信心、攻坚克难,奋发有为、砥砺奋进,重上400万吨。

  功劳是属于历史的,但更大的可能就在我们脚下,习总书记说“中国这么大的一个国家,就应该有雄心壮志。”对于矢志重上400万吨的采三人来说更值得骄傲的还在后头。(文/图:牛喜成)