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通化供电公司推动管理创新提升

发布于:2015-01-30 11:11:00 来源:欧洲网

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近日,通化供电公司提出了以强化“三个意识”来推动管理创新提升,实现以管理促提升,以提升推管理。该公司强化“公转”意识,严格执行上级的各项决策部署,做到理解、掌握、吃透,入脑入心,不折不扣贯彻执行。勇于破解执行过程中的矛盾和问题,主动思考问题、克服困难,坚决杜绝得过且过、敷衍塞责的“自转”现象,形成奋力拼搏、锐意进取的工作氛围。强化争先创优意识,正视差距,明确目标,细化措施,以提升专业管理水平和当先进和标杆为目标,确保创先争优融入到各项生产工作中,将创先争优的要求量化为关键绩效指标,纳入全员绩效考评体系之中,层层签订责任书,在工作岗位上拼搏实干、争当表率。强化创新意识,进一步解放思想,勇于创新,注重先进经验、典型模式的总结和提炼,建立选树、培养、提升的固定机制,并有效落实奖励、考评,使得员工的积极主动性大大提高,先进经验不断涌现,坚持创新与应用并举,学习吸收与总结提炼相促进,促进各项工作再上新台阶。 同时,该公司结合实际不断修订完善安全生产管理制度,做到安全管理有法可依。健全安全生产责任体系,监督责任体系规范实效运作,完成各级安全生产责任书的签订。开展新版《工作票管理规定》贯彻落实,强化工作票的执行效果。建立月度安全滚动检查制度,不断加大管理深度,制定创一流工作推进方案,指导各班组扎实开展创一流业绩,进一步巩固安全生产基础,确保电网安全稳定运行和可靠供电。强化生产人员培训,持续提升履职能力,加强安全技能培训考试,提高作业人员安全意识和安全技能,强化生产人员业务技能培训促岗位素质不断提升,全面提高生产人员对事故隐患排查的治理能力。(董向程)

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